Warehouse Management Systems (WMS)

By Dave Piasecki

ترجمه: میثم کاویانی، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه آزاد علوم و تحقیقات تهران

Email: meysamkaviani@gmail.com

سیستمهای مدیریت انبار

سیر تکاملی سیستمهای مدیریت انبار ( WMS ) بسیار شبیه به بسیاری از نرم افزارهای چاره ساز دیگر است .در ابتدای یک سیستم نقش WMS برای کنترل جا به جایی و نگهداری کالا درون انبار ، توسعه دادن همراه با تولیدات سبک ، مدیریت حمل و نقل ، مدیریت سفارشات ، و سیستم های حسابداری کامل می باشد .

یک نکته برای همه

حقيقتي کوچک براي 100% ساختن زندگي

Economic Value Added

Michael Boehlje

Center for Food and Agricultural Business

Purdue University

ارزش افزوده اقتصادی

مترجم: میثم کاویانی، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه آزاد علوم و تحقیقات تهران

ادیسون در سنین پیری پس از اختراع لامپ، یکی از ثروتمندان آمریکا به شمار می رفت و درآمد سرشارش را تمام و کمال در آزمایشگاه مجهزش که ساختمان بزرگی بود هزینه می کرد… این آزمایشگاه، بزرگترین عشق پیرمرد بود. هر روز اختراعی جدید در آن شکل می گرفت تا آماده بهینه سازی و ورود به بازار شود. در همین روزها بود که نیمه های شب از اداره آتش نشانی به پسر ادیسون اطلاع دادند، آزمایشگاه پدرش در آتش می سوزد و حقیقتا کاری از دست کسی بر نمی آید و تمام تلاش ماموان فقط برای جلوگیری از گسترش آتش به سایر ساختمانهاست! آنها تقاضا داشتند که موضوع به نحو قابل قبولی به اطلاع پیرمرد رسانده شود… پسر با خود اندیشید که احتمالا پیرمرد با شنیدن این خبر سکته می کند و لذا از بیدار کردن او منصرف شد و خودش را به محل حادثه رساند و با کمال تعجب دید که پیرمرد در مقابل ساختمان آزمایشگاه روی یک صندلی نشسته است و سوختن حاصل تمام عمرش را نظاره می کند! پسر تصمیم گرفت جلو نرود و پدر را آزار ندهد. او می اندیشید که پدر در بدترین شرایط عمرش بسر می برد. ناگهان پدر سرش را برگرداند و پسر را دید و با صدای بلند و سر شار از شادی گفت: پسر تو اینجایی؟ می بینی چقدر زیباست؟ رنگ آمیزی شعله ها را می بینی؟ حیرت آور است! من فکر می کنم که آن شعله های بنفش به علت سوختن گوگرد در کنار فسفر به وجود آمده است! وای خدای من، خیلی زیباست! کاش مادرت هم اینجا بود و این منظره زیبا را می دید. کمتر کسی در طول عمرش امکان دیدن چنین منظره زیبایی را خواهد داشت! نظر تو چیست پسرم؟ پسر حیران و گیج جواب داد: پدر! تمام زندگیت در آتش می سوزد و تو از زیبایی رنگ شعله ها صحبت می کنی؟! چطور می توانی؟ من تمام بدنم می لرزد و تو خونسرد نشسته ای؟ پدر گفت: پسرم! از دست من و تو که کاری بر نمی آید. مامورین هم که تمام تلاششان را می کنند. در این لحظه بهترین کار لذت بردن از منظره ایست که دیگر تکرار نخواهد شد… در مورد آزمایشگاه و باز سازی یا نو سازی آن فردا فکر می کنیم، الآن موقع این کار نیست. به شعله های زیبا نگاه کن که دیگر چنین امکانی را نخواهی داشت! توماس آلوا ادیسون سال بعد مجددا در آزمایشگاه جدیدش مشغول کار بود و همان سال یکی از بزرگترین اختراعات بشریت یعنی ضبط صدا را تقدیم جهانیان نمود. آری، او گرامافون را درست یک سال پس از آن واقعه اختراع کرد.

مولف/مترجم: شراره عاضدي تهراني

سال انتشار(ميلادي): 2009

منبع: ماهنامه تدبير-سال نوزدهم-شماره 200

چکيده: در عصري که تغيير مداوم و عدم اطمينان از مهم‌ترين ويژگيهاي آن است و کسب و کارها هر روز با مسائل جديد و ناشناخته‌اي از جنس آينده روبه‌رو هستند، چگونه مي‌توان براي آينده برنامه‌ريزي کرد. از اين رو، براي شناختن آنچه آينده ناميده مي‌شود، تکنيک‌هاي مختلفي بروز کرده‌اند. آينده‌نگري، آينده‌نگاري، آينده‌آزمايي و... . اين مقاله روش آينده‌آزمايي را به عنوان رويکردي براي ساختارمند کردن تفکر جمعي يا گروهي، به منظور درک بهتر الزامات آينده کسب و کار معرفي مي‌کند و پس از برشمردن انواع آينده در بحث آينده‌آزمايي، دو رويکرد مربوط به اين بحث، يعني روياپردازي و سناريوپردازي را تشريح مي‌کند.

مولف/مترجم: مترجم: علي حسين زاده

سال انتشار(ميلادي): 2004

منبع: prenhall.com/division/bp/robinsg/eworld.doc

چکيده: در اين مقاله سعي بر آن است تا اثر دنياي الکترونيکي بر رفتار سازماني بررسي شود که تحقيقات کمي در اين مورد انجام شده است. آنچه که در اينجا ذکر مي شود، مطالعه برخي تحقيقات و مقايسه آنها با برخي از مشاهدات، حدسها و گمانها در اين عرصه است. در اين مقاله با اين موضوع آشنا خواهيم شد که چطور کامپيوتر و اينترنت هرچيزي را از رهبري تا توازن کار و خانواده تحت تاثير قرار مي دهند.

مديريت استراتژيك در شركت سوني

شركت سوني با بيش از نيم قرن سابقة فعاليت در حوزة محصولات الكترونيك مصرفي و با تاكيد بر نوآوري و ارائة محصولات كيفي, اعتبار و موقعيت مناسبي را در دنيا كسب نموده است و در اين مدت با بينش، تدبير و سرپرستي چهار مدير برجسته و انتخاب و اجراي استراتژي‌هاي مناسب در بسياري از صحنه‌هاي رقابت از رقبا پيشي گرفته و رهبري بازار را بدست آورده است.

رقبايي همچون ماتسوشيتا، هيتاچي، ناسيونال، JVC و LG در صنعت الكترونيك مصرفي و سگا و نينتندو در صنعت بازي‌هاي ويديويي، نتوانسته‌اند سوني را به زانو درآورند. سوني هم‌اكنون با بينشي عميق، با تغييرات تكنولوژي روز همراه شده و مي‌شود و با شتاب موقعيتش را ارتقا مي‌دهد.

توسعه و بسط راهبردهای خارجی و نحوه ی اجرای آن

Francisco Jose Mas – Ruiz, Iuan Luis Nicolau _ Gonzalbez and Felipe Ruiz - Moreno

Universidad de Alicante, Alicante, Spain

مترجم: میثم کاویانی، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه آزاداسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران

meysamkaviani@gmail.com

چکیده: هدف از این مطالعه این است که عوامل تصمیم گیری شده کدام قابل اجرا هستند . کدام قابل سازماندهی هستند. و کدام نتیجه ای کامل را در بردارند. و در کدام یک از این تصمیم گیریها می توان توسعه و بسط راهبردهای خارجی را اجرا کرد و آنها را در بازار خارجی عملی کرد.

در واقع کدام یک در بازارهای خارج کاربرد دارند. با عملی کردن کدام یک از این تقسیمها ما می توانیم به این بازار خارجی در قدم اول دست پیدا کنیم. و همچنین در مورد تولیدات ومحصولات شرکتهایی که می خواهند وارد بازارهای خارجی شوند صحبت می کند.

و همچنین در مورد متدهای جدیدی که برای استخدام استفاده می شود مطالعه شده و هدف از این مطالعه و تخمین زدن بازده محصولات تولید شده و سهامی که در بازار به اشتراک گذاشته شده و همچنین 35 الگو و نمونه که این الگوها حالت پایه ای دارندو در اینجا این الگو در بازار خارجی جالت تبلیغاتی را ایفا می کنند و مطابق با یازده روش گوناگون سازی ، تجزیه رگرسیون و همچنین نحوه ی آزمایش این عوامل فشرده شده .

همچنین فشردگی عوامل بازار، محصولات و همچنین عوامل شرکتها و نحوه ی محاسبه ی فزونی یا مازاد این عوامل و برگشت و اظهار نظر راجع به این عوامل. نحوه ی آزمایش تقاضای تجربی. نحوه ی محاسبه ی میانگین این اطلاعات و توسعه و فشرده سازی و برگشت اشتراک نکات به اشتراک گذ شته.

تصمیم برای اجرای عوامل بخصوصی که مربوط به تولیدات و خرید و همچنین توسعه و دستیابی به اهداف یک کشور.

کلمات کلیدی: بازاریابی بین المللی ، رشد، تنوع بخشیدن یا گوناگون سازی

توسعه و بسط راهبردهای خارجی و نحوه ی اجرای آن

Francisco Jose Mas – Ruiz, Iuan Luis Nicolau _ Gonzalbez and Felipe Ruiz - Moreno

Universidad de Alicante, Alicante, Spain

مترجم: میثم کاویانی، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه آزاداسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران

meysamkaviani@gmail.com

چکیده: هدف از این مطالعه این است که عوامل تصمیم گیری شده کدام قابل اجرا هستند . کدام قابل سازماندهی هستند. و کدام نتیجه ای کامل را در بردارند. و در کدام یک از این تصمیم گیریها می توان توسعه و بسط راهبردهای خارجی را اجرا کرد و آنها را در بازار خارجی عملی کرد.

در واقع کدام یک در بازارهای خارج کاربرد دارند. با عملی کردن کدام یک از این تقسیمها ما می توانیم به این بازار خارجی در قدم اول دست پیدا کنیم. و همچنین در مورد تولیدات ومحصولات شرکتهایی که می خواهند وارد بازارهای خارجی شوند صحبت می کند.

و همچنین در مورد متدهای جدیدی که برای استخدام استفاده می شود مطالعه شده و هدف از این مطالعه و تخمین زدن بازده محصولات تولید شده و سهامی که در بازار به اشتراک گذاشته شده و همچنین 35 الگو و نمونه که این الگوها حالت پایه ای دارندو در اینجا این الگو در بازار خارجی جالت تبلیغاتی را ایفا می کنند و مطابق با یازده روش گوناگون سازی ، تجزیه رگرسیون و همچنین نحوه ی آزمایش این عوامل فشرده شده .

همچنین فشردگی عوامل بازار، محصولات و همچنین عوامل شرکتها و نحوه ی محاسبه ی فزونی یا مازاد این عوامل و برگشت و اظهار نظر راجع به این عوامل. نحوه ی آزمایش تقاضای تجربی. نحوه ی محاسبه ی میانگین این اطلاعات و توسعه و فشرده سازی و برگشت اشتراک نکات به اشتراک گذ شته.

تصمیم برای اجرای عوامل بخصوصی که مربوط به تولیدات و خرید و همچنین توسعه و دستیابی به اهداف یک کشور.

کلمات کلیدی: بازاریابی بین المللی ، رشد، تنوع بخشیدن یا گوناگون سازی