http://irshahsavaran.blogfa.com/ مدیریت علم دانستن و هنر توانستن است fa blogfa.com Tue, 05 Aug 2008 07:06:18 GMT http://irshahsavaran.blogfa.com/post-62.aspx سلام به دوستای گلم </P> <P>ازاین به بعد با ارائه مقالات در خدمت شما هستیم</P> Tue, 05 Aug 2008 07:06:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=62 mahan http://irshahsavaran.blogfa.com/post-62.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-61.aspx <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p> </P> <H3 dir=rtl style="MARGIN: auto 0cm; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: center" align=center><FONT face="Times New Roman"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 18pt"><FONT size=4>شيوه هاي نوين ارزيابي اثر بخشي دوره هاي آموزشي در سازمانها</FONT></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN lang=AR-SA dir=ltr style="FONT-SIZE: 18pt"><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 18pt; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></FONT></H3> <H3 dir=rtl style="MARGIN: auto 0cm; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: center" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 18pt; mso-bidi-language: FA"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=4> </FONT></o:p></SPAN></H3> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><FONT size=4><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA"><FONT size=4>دكترسيدحسين ابطحي1</FONT><BR><FONT size=4>ميرمهرداد پيدايي <BR>چكيده:<BR>امروزه پيشرفت و توسعه سازمانها و مؤسسات در گرو ارتقاء سطح دانش،مهارت،رفتار وبينش منابع انساني است بر همين اساس شاهد هستيم كه اغلب مؤسسات و سازمانهاي پيشرو بيش از پيش توجه خود را به آموزش و بهسازي منابع انساني معطوف داشته و تبيين جايگاه واقعي آموزش در مسير توسعه سازمانها رسالتي بزرگ بر دوش آنها نهاده است. مقاله حاضر نيز در تلاش است كه با ارائه مطالبي در اين زمينه گامي هر چند كوچك در اين مسير مهم بردارد.<BR>در اين نوشتار ابتدا جايگاه آموزش در منشور توسعه سازمانها تشريح شده و ضرورت ارزيابي آن مورد بررسي قرار گرفته است. در ادامه ضمن ارائه تعاريفي از اثر بخشي و ارزيابي اثر بخشي آموزش، عوامل مؤثر در اثر بخش بودن آموزش مطرح و در بخش اصلي مقاله روشهاي مختلف ارزيابي اثربخشي</FONT></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT size=4> <SPAN dir=rtl>دوره هاي آموزشي مورد بحث قرار گرفته ودر پايان نمونه هاي واقعي از محيط كاري در داخل و خارج كشور ارائه شده است.</SPAN></FONT></SPAN></FONT></o:p></SPAN></P> Mon, 28 Jul 2008 17:00:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=61 mahan http://irshahsavaran.blogfa.com/post-61.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-60.aspx <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><FONT size=5><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">افزايش بهره‌وري در بخش خدمات</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p><FONT size=5> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><FONT size=5><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">مولف/مترجم:</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> جواد محبوبي <o:p></o:p></SPAN></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p><FONT size=5> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><FONT size=5><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">سال انتشار(ميلادي):</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> 2005<o:p></o:p></SPAN></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p><FONT size=5> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><FONT size=5><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">وضعيت:</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> تمام متن<o:p></o:p></SPAN></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p><FONT size=5> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><FONT size=5><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">تنظيم:</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> پايگاه مقالات مديريت<o:p></o:p></SPAN></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p><FONT size=5> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><FONT size=5><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">مقدمه:</SPAN></B><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></B></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p><FONT size=5> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN><FONT size=5><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN><SPAN lang=AR-SA>بهره وري، استفاده موثر و كارآمد از وروديها يا منابع براي توليد يا ارائه خروجيها است. وروديها يا نهاده ها، منابعي (نظير انرژي، مواد اوليه، سرمايه و نيروي كار) هستند كه براي خلق خروجي يا ستانده (كه عبارت است از كالاهاي توليد شده با خدمات ارائه شده توسط يك سازمان) استفاده مي شود.<o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p><FONT size=5> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><FONT size=5>بهره وري براي هر كشور و سازماني، ضروري بوده و اساس رشد اقتصادي است. بهره وري، توليد ناخالص داخلي را افزايش داده، رقابت پذيري را بيشتر مي كند و در نهايت باعث زندگي بهتر مي شود.<o:p></o:p></FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p><FONT size=5> </FONT></o:p></SPAN></P> Mon, 28 Jul 2008 16:53:51 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=60 mahan http://irshahsavaran.blogfa.com/post-60.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-59.aspx <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">اندازه گيري بهره وري واحدهاي توليدي</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">مولف/مترجم:</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> غلام محمدصنعتي ، داود عين‌آبادي<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">موضوع:</SPAN></B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"> مديريت بهره وري<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">سال انتشار(ميلادي):</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> 2007<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">وضعيت:</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> تمام متن<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">منبع:</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره181-خرداد 1386<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">تنظيم:</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"> پايگاه مقالات مديريت<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma">چكيده:<o:p></o:p></SPAN></B></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">يكي ‌از‌‌‌ راههاي‌بهبود‌ و پيشرفت‌اقتصادي و روزافزون يك واحد توليدي‌صنعتي، اندازه‌گيري بهره‌وري آن است و براساس اندازه‌گيري و تجزيه و تحليل شاخصهاي بهره‌وري، فرصتهاي بهبود تعريف مي شود و چرخه بهبود را مي‌توان انجام داد. اما مشكل اصلي كه در سنجش بهره‌وري با آن مواجه مي‌شويم عدم تعريف صحيح شاخصهاي بهره‌وري در عمل و نحوه تعريف و اندازه‌گيري آنهاست</SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=ltr></SPAN>.</SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 130%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">در اين مقاله پس از مرور مختصر ادبيات و مفاهيم و واژه‌هاي مربوط به بهره‌وري، چرخه بهره‌وري‌، مدار بهبود و ...، به صورت سيستمي اندازه‌گيري بهره‌وري واحدهاي توليدي مورد بررسي قرارگرفته و نتايج به صورت مطالعه موردي تشريح و ارائه شده است</SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=ltr></SPAN>.</SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></P> Mon, 28 Jul 2008 16:49:47 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=59 mahan http://irshahsavaran.blogfa.com/post-59.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-58.aspx <H1 dir=rtl style="MARGIN: auto 0cm; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><FONT face="Times New Roman"><FONT size=5><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 16pt">ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 16pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></FONT></H1> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 16pt"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=5> </FONT></o:p></SPAN></P><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 16pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA"><FONT size=5>حسين اكبري<BR>حامد قدوسي<BR>مجتبي اسدي<BR>حميدرضا نورعليزاده<BR><B>چكيده</B><BR>همانطور كه آيزنهاور رئيس جمهور اسبق آمريكا گفته است برنامه ها در نفس خود اهميت چنداني ندارند و آنچه از برنامه ها بسيار مهمتر است فرايند برنامه ريزي است آنجا كه افراد با نگــــــاهي دوبــــاره و فارغ از فشار تصميم گيريهاي مقطعي برآن هستند تا به موضوعها از دريچه استراتژيك بنگرند. دراين تحقيق نگارنــدگــان به بررسي 25 عنوان از پروژه هاي مديريت استراتژيك پرداخته اند كه توسط گروههاي مختلف و در بخشهاي مختلف اقتصادي و صنعتي انجام شده اند.<BR><BR>در اين تحقيق به صورت مطالعه موردي به ارزيابي تطبيقي فرايندهاي بنيادين برنامه ريزي استراتژيك پرداخته شده است.<BR style="mso-special-character: line-break"></FONT><BR style="mso-special-character: line-break"></SPAN> Mon, 28 Jul 2008 16:45:54 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=58 mahan http://irshahsavaran.blogfa.com/post-58.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-57.aspx <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 12pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">نگاهي به كتاب «آيا جهاني شدن اجتناب ناپذير است؟» نوشته «شون هيلي»: نفي اعتماد متقابل</SPAN></B><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><BR><BR><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: maroon; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">نويسنده: ارسلان مرشدي</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <DIV align=center> </DIV> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><BR>    «هدف من اين است كه گريز ناپذير بودن جهاني شدن را به چالش بكشم و عدم قطعيت اجتنابي و ضرورت تاريخي آن را نشان دهم. امري كه اكنون در درون جوامع غربي از سوي بسياري خصوصاً دو دسته جهان وطني گرايان و چپ متمايل به دموكراسي دنبال مي شود. من مي خواهم اين نفي ايجابي را اثبات كنم تا شايد جهان معاصر بداند چنين لجام گسيخته به كدامين سو مي رود و اين چنين به اين سراب اعتماد نكند.»<BR>    اين جملات بخشي از مقدمه كتاب «آيا جهاني شدن اجتناب ناپذير است؟» نوشته شون هيلي است. كه مارس سال جاري توسط انتشارات سيمون و شاستر (</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">Simon<SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=AR-SA dir=rtl><SPAN dir=rtl></SPAN> & </SPAN>Schuster<SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=AR-SA dir=rtl><SPAN dir=rtl></SPAN>) در </SPAN></SPAN><SPAN lang=FA dir=rtl style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'; mso-bidi-language: FA">۳۲۷</SPAN><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"> صفحه براي نوبت دوم به چاپ رسيده است. شون هيلي صاحب كرسي اقتصاد دانشگاه بيرمنگام بريتانيا و يكي از منتقدان سرسخت جهاني شدن است. <BR></SPAN></P> Sun, 27 Jul 2008 20:15:11 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=57 azad http://irshahsavaran.blogfa.com/post-57.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-56.aspx <H1><FONT face="arial, helvetica, sans-serif">مورد كاوي</FONT></H1><FONT face="arial, helvetica, sans-serif"> <H1><BR>(18)</H1> <H1><BR>ماجراي كمپاني ADM</H1> <H1><BR>ترجمه و تلخيص : مرتضي شاني</H1> <H1><BR>mahlashani@yahoo.com</FONT></H1> <P align=justify>در ژوئن 1995 يك خبرچين فدرال، طرح تخلف كمپاني چند مليتي براي كنترل فروش افزودني‎هاي مواد غذايي و حفظ قيمت آنها در سطح بالا را به بازپرسان اطلاع داد. او به مدت سه سال به طور مخفيانه مكالمات جلسات مديران اجرايي با رقباي آسيايي و اروپايي را ضبط مي‌كرد. <BR>اين خبرچين به نام مارك ويتاكر در سال 1989 به استخدام كمپاني آركر دانيل (Archer- Daniel= ADM) درآمد و نصف بيشتر سابقه كاري خود را در رابطه با رسيدگي به موارد ضد تراست صرف كرد. او سپس به معاونت كمپاني منصوب شد و نامزد رياست آن گرديد. او قبلاً در يك كمپاني شيميايي آلمان مدير مواد ارگانيك و افزودنيهاي مواد غذايي بود. موقعي كه در كمپاني دانيل كار مي‎كرد درجه كارشناسي از دانشگاه كاليفرنيا گرفت. سپس اين كمپاني بورسي را در اختيار او قرار داد تا از يك دانشگاه معتبر ديگر كارشناسي ارشد در رشته مديريت اخذ كند. او بيش از سه سال مخفيانه به بازپرسان كمك كرد كه از جلسات مديران عالي كمپاني عمدتاً رييس و معاونان او با همكاران آسيايي و اروپايي در نقاط مختلف جهان، فيلم ويدئويي تهيه كنند. در اين جلسات او ميكروفن مخفي همراه داشت و كليه گفت گوها در رابطه با تثبيت قيمت را ضبط مي‎كرد. <BR>مأموران اداره تحقيقات فدرال (FBI) در شب بيست وهفتم ژوئن وارد اداره مركزي در دكاتور ايلينويز شده و كليه پرونده‎هاي موجود را براي تحويل به قاضي به منظور تأمين دليل و مدارك تباني قيمت كمپاني دانيل با ساير رقبا، با خود بردند. «ويتاكر» به عنوان مدير اجرايي همراه ساير مديران جلب شد و دادستاني بعد از بازپرسي از مديران، نقش «ويتاكر» را به عنوان مأمور فدرال افشا كرد.<BR>به هر صورت كمپاني در مقام تلافي برآمد. «ويتاكر» را اخراج و متهم به 5/2 ميليون دلار دزدي كرد. در جريان گزارش بعدي به اداره دادگستري، اتهام دزدي «ويتاكر» را به 9 ميليون دلار افزايش داد. كمپاني دانيل همچنين «ويتاكر» را متهم كرد كه با جعل صورت حساب هزينه‎هاي سرمايه‎اي، مبالغ زيادي تقلب كرده و آنها را به حسابهاي بانكي خود در خارج واريز كرده است. اداره دادگستري متوجه شد كه اعتبار شاهد اصلي ماجرا، به لحاظ اين اتهامات به ويژه زماني كه «ويتاكر» صحت موضوع جعل صورت حساب هزينه‎هاي سرمايه‎اي را قبول كرد، به تدريج تضعيف مي شود. ولي او اعلام كرد كه تمامي اين موارد با اطلاع مقامات فدرال بوده است. </P> <P align=justify>منبع:تدبیر<BR></P> Wed, 09 Jul 2008 22:36:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=56 irshahsavaran http://irshahsavaran.blogfa.com/post-56.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-55.aspx <H1>ويژگي هاي سازمان هاي الكترونيكي</H1> <H1> (e-organizations)</H1> <P> </P> <DIV class=au>نويسنده : آقازماني، علي محمد</DIV> <DIV class=au>سال انتشار : 1384</DIV> <DIV class=ab>چكيده<BR> <DIV class=tx> <P>در اين مقاله ماهيت و ويژگي هاي سازمان هاي الكترونيكي شرح داده مي شود و اثرات آن بر مديريت سازمان و كاركنان مورد بررسي قرار مي گيرد.</P></DIV></DIV> <DIV class=ref><EM>منبع : </EM>روزنامه شرق،‌ چهارشنبه 4 آبان 1384، سال سوم، شماره 610</DIV> <DIV class=ky><EM>كليدواژه : </EM>سازمان الكترونيكي ؛ e-organization ؛ كسب و كار الكترونيك ؛ مديريت سازمان الكترونيكي ؛ سازمان مجازي</DIV> <HR> <H2>1- مقدمه</H2> <P>هر اندازه كه فناورى روز به افق هاى جديدى دست مى يابد، دگرديسى جديدى در فرايند شكل گيرى سازمان ها و نهاد هاى سنتى در حوزه هاى مختلف ايجاد مى شود. سازمان هاى الكترونيكى، يكى از پديده هاى اخير سرزمين هاى ديجيتالى محلى و بين المللى است كه دولت هاى الكترونيكى جالبى را پديد آورده اند. دولت هايى كه قصد ارتباط با مخاطبان در فرمت هاى غيرحضورى، با توجيه سهولت و تسريع در امر ارتباطات و اطلاع رسانى و خدمات رسانى بهينه دارند.</P> Wed, 09 Jul 2008 22:33:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=55 irshahsavaran http://irshahsavaran.blogfa.com/post-55.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-54.aspx <STRONG><SPAN style="COLOR: #000099">عنوان مقاله:</SPAN> <SPAN style="COLOR: #006600">انکوباتورها و توسعه کارآفرینی در ایران</SPAN><BR><SPAN style="COLOR: #000099">نویسنده: </SPAN><SPAN style="COLOR: #006600">بابک ابراهیمی - موسی زمان‏زاده دربان - سهیلا ابراهیمی</SPAN><BR><SPAN style="COLOR: #000099">منبع: </SPAN><SPAN style="COLOR: #006600">تدبیر - شماره 166 - 1384 </SPAN><BR><BR></STRONG>چكیده<BR><BR>در سیر تكاملی طبیعی جوامع، دانشگاهها و صنایع از رشد قابل توجهی برخوردار شده اند به­نحوی كه امروزه به جرئت می­توان گفت بخش اعظم سرمایه­های جوامع اعم از نیروی انسانی و منابع مالی در این دو بخش متمركز شده است. با پیشرفت روزافزون علوم و صنایع فاصله این دو نهاد پایه­ای جوامع نیز روز به روز بیشتر می شود. كاهش فاصله علم و صنعت از یك سو و كاستن از هزینه­های تحقیقات مربوط به تجاری­سازی از سوی دیگر، جوامع بشری را در دهه اخیر به سوی استفاده از ابزارهای جدیدی به نام انكوباتورها سوق داده است. در این مقاله سعی بر آن است تا با بیان مفاهیم انكوباتورها، سیر تكاملی آنها، كاركردها و انواع آن به بررسی نقش فزاینده آنها در نظام آموزشی ایران، عملكردشان در تجاری­سازی یافته های تحقیقاتی با فرایند از آزمایشگاه تا بازار، كمك به فارغ‌التحصیلان دانشگاهی برای ورود به بازار كار و رفع معضل اشتغال بپردازیم. Wed, 09 Jul 2008 00:33:38 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=54 irshahsavaran http://irshahsavaran.blogfa.com/post-54.aspx http://irshahsavaran.blogfa.com/post-53.aspx <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><FONT color=#000000>مديريت نام تجاري<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><o:p><FONT color=#000000> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><o:p><FONT color=#000000> </FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><FONT color=#000000>چكيده<o:p></o:p></FONT></SPAN></B></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT color=#000000><FONT color=#330000><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt">در اين مقاله به منظور ارائه راهكار براي موفقيت مديران بازاريابي در دستيابي به اهداف نام تجاري(</SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Traffic; mso-bidi-language: FA; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-bidi-font-family: Tahoma">Brand</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><SPAN dir=rtl></SPAN><FONT color=#330000><FONT color=#000000>) و</FONT> همچنين اثربخشي تلاشهايي (از قبيل موضع‌يابي، تبليغات و ...) كه در جهت ارتقاي ارزش برند (نام تجاري) صورت مي‌گيرد، مفهوم مديريت نام تجاري در مؤسسات توليدي را مطرح كرده‌ايم. مديريت نام تجاري در مجموع تلاش دارد تا با هدف‌گذاري، برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل، براي نام تجاري ايجاد ارزش كند و سپس در جهت حفظ و ارتقاي ارزش آن بكوشد. در اين مقاله، با ديدگاه بلند‌مدت و راهبردي به ارائه شيوة مديريت نام تجاري پرداخته‌ايم</FONT>.<o:p></o:p></SPAN></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><o:p><FONT color=#000000></FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><FONT color=#000000><FONT color=#000000>در ابتدا معيارهايي را براي تعريف ارزشهاي هسته‌اي نام تجاري و چگونگي خلق يك نام تجاري منسجم</FONT> ارائه كرده‌ايم و سپس با بيان معيارهايي كه مصرف‌كنندگان با آن نام تجاري را ارزيابي مي‌كنند، لزوم انجام تحقيقات بازار را خاطر نشان ساخته‌ايم. در اين تحقيقات، صفاتي را كه مورد توجه مصرف‌كنندگان در مورد هر كدام از معيارها است، شناسايي مي‌كنيم و با استفاده از اين صفات و درجه‌بندي آنها توسط مصرف‌كنندگان، ارزيابي ذهني ايشان را از نام تجاري شناسايي كرده و با استفاده از چارچوبي كه بر اين معيارها استوار است، راهبرد‌هايي متناسب با موقعيتهاي مختلف هر نام تجاري ارائه كرده‌ايم. با انتخاب يك راهبرد و اجراي آن نوبت به ارزيابي و ارائه بازخورد براي كنترل و اصلاح مي‌رسد. معيارهايي را براي اين كار ارائه كرده‌ايم كه مي‌توانند در ارزيابي عملكرد نام تجاري ما را ياري دهند.<o:p></o:p></FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><FONT color=#000000>مقدمه<o:p></o:p></FONT></SPAN></B></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT color=#330000><FONT color=#000000><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt">مشكلاتي كه امروزه مديران بازاريابي را به خود مشغول كرده، عبارت است از آنکه تلاش آنها براي خلق و نگهداري برند فاقد برنامه‌ريزيهاي لازم بوده، به دليل عدم شناخت ويژگي‌هاي نام تجاري (</SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Traffic; mso-bidi-language: FA; mso-font-kerning: 18.0pt; mso-bidi-font-family: Tahoma">brand</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><SPAN dir=rtl></SPAN><FONT color=#000000><FONT color=#000000>)</FONT> و عدم شناخت روشهاي صحيح مديريت نام تجاري نمي‌توانند به صورت اثربخشي، محصول را با نام تجاري پيوند بزنند. اغلب مديران بازاريابي و يا مديران برند، مفاهيم بازاريابي را از قبيل شناخت نيازهاي مشتري ، موضع‌يابي ، فعاليتهاي ترفيعي و تبليغي به‌خوبي مي‌دانند و تجربه فراواني در اجراي آنها دارند، اما در مجموع آنچه آنها را در بازاريابي محصولات و خدمات دچار مشکل مي‌کند، آن است که نمي‌توانند مفاهيم بازاريابي را در راه ارتقاي ارزش نام تجاري به کار گيرند. اينها همه از آنجا ناشي مي‌شود كه آنها شناخت درستي از نام تجاري به عنوان يکي از مهمترين دارائيهاي نامشهود شرکت ندارند و برداشت آنها از دارايي صرفاً شامل چيزهايي است که درنظر مي‌آيد وقابل لمس است</FONT>.<o:p></o:p></SPAN></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><FONT color=#000000>همان‌گونه که علم مديريت سازمان مي‌تواند مديران موسسات توليدي را با استفاده از ابزارهاي مديريتي نظير هدف‌گذاري ، برنامه‌ريزي، هماهنگي، بسيج منابع و امکانات وکنترل ياري دهد تا به اهداف سازمان دست يابد. علم مديريت برند نيز مديران را قادر مي‌سازد تا برنامه‌ريزي صحيحي در راستاي دستيابي به اهداف نام تجاري بکنند، به‌گونه‌اي که بدون به‌هدردادن منابع ميزان دستيابي به اهداف بيشينه شود.<o:p></o:p></FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><FONT color=#000000>از آنجا که يکي از مهمترين عواملي که مي‌تواند جايگاه برند را در ذهن مصرف‌کننده ارتقا بخشد، تبليغات است، در اين مقاله با تاکيد بر کارکردهاي تبليغات در ايجاد، حفظ و ارتقاي ارزشهاي برند به چگونگي مديريت برند در مؤسسات توليدي خواهيم پرداخت.</FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff99ff; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-ascii-font-family: Traffic; mso-hansi-font-family: Traffic; mso-font-kerning: 18.0pt"><FONT color=#000000>برگرفته:http://donyayetejarat.blogfa.com/<o:p></o:p></FONT></SPAN></P> Tue, 08 Apr 2008 10:36:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=irshahsavaran&postid=53 irshahsavaran http://irshahsavaran.blogfa.com/post-53.aspx